核心业务要点
全流程业务管理
以连锁企业工程筹建单位的工作内容为核心，以门店为单位进行项目全流程管理。
以工程筹建单位接收到门店勘察的邀约为起点，展开九大节点的管理：勘铺、项目、设计、施工、采购、设备资产、维保、合同以及帐务等。
各业务节点之间，实现消息、任务的自动推送，以达到协同管理的目的。可根据客户的具体需求进行二次定制。
从数据安全的角度，系统提供了功能及数据范围的二维授权，以满足企业内部的管理需要。
基于客户的要求，该系统既可以部署在公有云，也可以私有化部署在企业内部机房。
核心业务流程
核心功能
勘铺管理
从发起勘铺邀约到最终的收铺确认书，各部门协作完成整个勘铺过程，确定项目的可行性，为日后项目成功奠定坚实的基础。
设计管理
设计公司或独立设计师，设计好图纸，最核心的管理就是评审与存档查询。线上高效的评审和按照项目的图纸归档查询，大大提升了工作效率。
施工管理
项目全生命周期管理，把全流程中所有关键信息结构化、数字化。
打通上下游，连锁机构和装修企业数据互通，使管理变得更容易，更便捷，更可控。
合同管理
更符合连锁机构用户的合同管理方式，由框架合同产生若干派案单合同，跟踪合同的付款情况以及结算状况。同时也支持单个项目的普通合同。